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2016-12-15 來源 :公益時報??作者 : 胡彬
每到年末，都是各家公益機構進行總結和制定新一年戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵時刻。在互聯(lián)網(wǎng)時代，機構的發(fā)展已不再是力量之爭，而是維度之戰(zhàn)，在更高維度上的戰(zhàn)略思考和選擇將成為機構發(fā)展的重要資源和優(yōu)勢。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫機構走得更好、更遠。
2016年12月12日，“愛佑益+”伙伴們齊聚北京，進行項目受益機構CEO課程二期培訓。本次課程由愛佑攜手摩根大通聯(lián)合舉辦，主要幫助“愛佑益+”資助機構創(chuàng)始人和領導人提升戰(zhàn)略的有效制定和商業(yè)模式的設計能力。自2015年9月，摩根大通開始資助“愛佑益+”項目，并作為項目的重要資方支持愛佑公益創(chuàng)投事業(yè)和公益組織的能力建設。
愛佑慈善基金會理事長王兵表示：“愛佑慈善基金會一直以來關注著公益機構能力建設，并注重公益人自身能力提升。為了契合受益機構轉型變革的實際需求，愛佑再攜手摩根大通，為公益伙伴們組織了本場如何制定戰(zhàn)略的課程及商業(yè)模式設計的實戰(zhàn)工作坊。本次課程的開啟，將讓我們帶來慈善的變革力量。”
愛佑攜手《中歐商業(yè)評論》邀請了強大的商業(yè)導師陣容：北大匯豐商學院副院長魏煒、中歐國際工商學院管理學副教授陳威如、鏈家自如網(wǎng)CEO熊林、專業(yè)的學習型組織輔導顧問顧震亞，為大家?guī)砹艘粓隹缃鐟?zhàn)略領導力工作坊：通過知名教授授課、24小時的腦力激蕩、沙盤模擬培訓、實戰(zhàn)企業(yè)家分享，全面提升領導力與戰(zhàn)略決策力。
在“經(jīng)營之本”的課程中，顧震亞講師用沙盤培訓打造商業(yè)環(huán)境中的優(yōu)秀團隊。為了讓學習過程充滿樂趣，更重要的是為了讓學員能更直觀地理解企業(yè)各種經(jīng)營活動之間的關聯(lián)，課程采用經(jīng)典的實戰(zhàn)模擬方式。學員以5人為一組，擔當企業(yè)管理的角色，親自經(jīng)營一家企業(yè)，從切實發(fā)生的結果中理解經(jīng)營的本質和團隊合作的意義。在仿真、操作、趣味、互動的學習中，學員們更深入地理解“為什么管理層會做這樣的決策”背后的動機和邏輯。
管理者的格局，決定著組織的走向。公益機構負責人的使命之一就是不斷的戰(zhàn)略創(chuàng)新。特別是在機構不斷發(fā)展壯大的關鍵時期，負責人需要從專業(yè)技能過硬過度到帶領團隊整體過硬，既要業(yè)務突出又要擅長資源整合。本次培訓學員們與名師面對面探討機構戰(zhàn)略制定與推動的難點，通過本次工作坊導出了可以帶回機構實際運用的工具和方法。學員們受益匪淺，本次課程圓滿落幕。
愛佑慈善基金會“愛佑益+”項目介紹
愛佑慈善基金會基于自身在傳統(tǒng)慈善項目方面積累的十年經(jīng)驗，引進國際先進的理念與模式，借助移動互聯(lián)網(wǎng)思維和技術，創(chuàng)建了“愛佑益+”項目。意在搜尋有潛在巨大社會影響力的社會企業(yè)和公益組織，依托愛佑多年來積累的經(jīng)驗和資源，為其提供 資金支持、資源拓展、戰(zhàn)略指導、管理(人力資源、財務和IT)輔導、品牌活動等多方面支持。進一步推動中國公益慈善事業(yè)的發(fā)展。截至2016年底，“愛佑益+”項目已資助100余家機構。
摩根大通
摩根大通集團(紐約證券交易所：JPM)是一家全球領先的金融服務公司，管理資產達2.5萬億美元，業(yè)務遍及全球，在投資銀行、個人及小型企業(yè)金融服務、商 業(yè)銀行服務、金融交易處理及資產管理等領域均享有領先地位。作為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的成份股，摩根大通通過旗下摩根大通和大通品牌為美國數(shù)百萬計的私人客戶以及全球眾多知名企業(yè)、機構及政府客戶提供服務。更多信息請登錄：www.jpmorganchase.com
摩根大通中國
摩根大通于1921年在上海開設辦事處，從此開始其在華業(yè)務。在中國，摩根大通為客戶提供廣泛的金融服務，涵蓋投資銀行、企業(yè)銀行、 環(huán)球企業(yè)銀行、風險管理、大宗商品、現(xiàn)金管理、貿易融資、貸款、外匯及衍生品交易、資產管理和期貨經(jīng)紀等領域。目前，我們通過在北京、上海、天津、廣州、 成都、哈爾濱、蘇州、深圳及中山的業(yè)務網(wǎng)絡及分支機構為中國本土及跨國公司、金融機構和政府機構提供全方位的金融服務。
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