過去，人們普遍認為企業(yè)履行社會責任就是進行慈善捐贈。如今，情況正在發(fā)生改變：越來越多的企業(yè)已經不滿足于做單純的慈善捐贈，它們。一些公司開始考慮把企業(yè)社會責任作為真正的商業(yè)和戰(zhàn)略問題來對待，希望能夠探索出一種具有社會責任意識的可持續(xù)商業(yè)發(fā)展模式，不僅能使相關群體和社區(qū)獲益，帶來可觀的社會效益，同時還可以幫助企業(yè)自身創(chuàng)造商業(yè)競爭優(yōu)勢。

    不可否認，企業(yè)慈善捐贈能夠對社會產生相當大的影響。但是，慈善捐贈畢竟不能直接取代企業(yè)的產品服務、經營方式、供應鏈、核心戰(zhàn)略和商業(yè)模式等各方面給社會帶來的影響。

    如果能夠將社會責任與企業(yè)的商業(yè)模式相融合，往往能取得意想不到的效果。2010年，埃森哲公司曾與聯(lián)合國全球盟約組織 （United Nations Global Compact）合作，對全球范圍內的766位CEO進行了調查。調查結果顯示：93%的CEO認為社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的成功來說“很重要”或者“非常重要”。越來越多的企業(yè)正在嘗試將“社會責任”融入商業(yè)運營模式當中，并以此來增加收入、降低成本、提升聲譽、減少風險。

    讓我們來看兩個相關案例。在非洲和印度等發(fā)展中地區(qū)，埃森哲和沃達豐(Vodafone)實施的移動解決方案使得當地農民直接獲益，預計到2020年可使這些地區(qū)的農業(yè)收入增加1,380億美元。與此同時，食品公司可以利用此方案將這些地區(qū)的農業(yè)生產納入到其供應鏈中。移動銀行還讓許多農民第一次享受到金融服務，幫助他們買到更好的種子和農業(yè)用具。隨著生產力的提高，農民收入增加，當地食品和飲用水短缺的問題也會得到逐步改善。所有這些積極變化還將會相應地帶動當地醫(yī)療和教育的發(fā)展。

    聯(lián)合利華(Unilever)推出的“可持續(xù)生活計劃”(Sustainable Living Plan)也是一個很好的例子。聯(lián)合利華將履行社會責任作為改造其供應鏈（包括供應商和分銷商），實現(xiàn)與消費者互動并改進生產的平臺，以此來達到公司業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)目標。

    上述兩個案例表明企業(yè)完全可以把履行社會責任和商業(yè)運營進行融合。事實上，一些非政府組織（NGOs）近年來已經在不斷呼吁企業(yè)加快探索和實踐，為社會進步作出更大的貢獻，比如在維護弱勢群體權益、合理使用土地和資源等領域。

    所以說，企業(yè)的慈善行為和企業(yè)社會責任之間的關系其實已發(fā)生了重大變化。首先，“企業(yè)社會責任”的定義正在擴大，擁有了巨大的創(chuàng)新空間；其次，越來越多的公司不再直接付錢給非政府組織，而是通過各類新型的、跨界的多方合作來直接參與，履行企業(yè)社會責任。

    以英國的馬莎百貨（M＆S）和牛津饑荒救濟委員會（Oxfam）的合作項目Schwopping為例，這項計劃鼓勵消費者在百貨店買新衣服時，帶上不再穿的舊衣服，進行轉售、再利用或者回收。馬莎百貨公司利用此類回收可以減少生產投入，同時為本地的居民提供更加便宜的服裝。

    埃森哲公司的“成功之技”（Skills to Succeed）企業(yè)公民項目也是一個很好的例證。2010年，埃森哲在全球范圍內推出該項目，通過與各類非政府組織合作將力爭到2015年前在全球范圍內為50萬人提供技能培訓，幫助他們成功就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。

    綜上所述，如今的企業(yè)社會責任已經不能簡單地以慈善捐贈的金額來衡量了。隨著企業(yè)對“社會責任”認識的不斷深入，或結合業(yè)務特點將履行社會責任融入其商業(yè)運營，或通過多方合作直接參與其中，這些都將使企業(yè)社會責任呈現(xiàn)更為豐富的面貌。

    這場企業(yè)社會責任領域的“革新”雖然剛剛起步，但這標志著企業(yè)從“捐助者”到“參與者”的巨大身份轉變。從這個意義上講，。

    （注：本文提到的公司案例均已經事先得到允許公布。）

    彭萊（Peter Lacy）/文