近年來，在政府和社會輿論的雙重推動下，我們可以看到越來越多的企業(yè)在公益慈善方面積極尋找新的突破點，越來越多的公益項目得到開發(fā)和落實，這對于提高社會整體價值而言，無疑是一件好事。在這個過程中，許多企業(yè)建立了屬于自己的基金會，或者希望建立屬于自己的基金會。2014年1月20日，民政部和全國工商聯(lián)發(fā)布了《關(guān)于鼓勵支持民營企業(yè)積極投身公益慈善事業(yè)的意見》，《意見》中提到“鼓勵支持具備條件的民營企業(yè)依法設(shè)立基金會，或在慈善組織中設(shè)立專項基金，探索企業(yè)留本冠名慈善基金、公益信托等新載體”。

    國家在政策層面上的支持固然令人驚喜，但我們真的需要企業(yè)基金會嗎？企業(yè)基金會的意義何在？它將為社會帶來什么價值？

    企業(yè)成立基金會大致出于以下考慮：首先，從經(jīng)濟層面考慮，企業(yè)基金會是企業(yè)獲得合理利潤前抵稅的方式之一，成立后通過獲得稅務(wù)部門認可的捐贈證明，可以享受返稅補償。其次，企業(yè)把做公益視為潮流，也可以通過公益活動獲得比打廣告、開展?fàn)I銷活動更佳的商業(yè)推廣效果，但由于對社會上的公益組織不了解，與其交給別人操作不如自己成立基金會操作項目。企業(yè)基金會的優(yōu)勢是比較明顯的，企業(yè)可以利用其知名度，對公益事業(yè)進行推廣，同時對公益事業(yè)的選擇也更具有主動權(quán)，在動員社會資源參與公益活動的過程中，能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部的員工志愿者、內(nèi)部籌款等方式。

    然而企業(yè)基金會的弊端也同樣突出，尤其是在管理成本的提高和管理人員的稀缺上。盡管基金會是獨立法人資格，但由于企業(yè)人員對基金會的地位和角色不清晰，管理層都無可避免或順理成章地把基金會當(dāng)作是公益項目甚至是整體企業(yè)社會責(zé)任規(guī)劃的部門，這樣的期望值會造成一定的負面結(jié)果——基金會的項目如果與企業(yè)經(jīng)營和品牌不掛鉤的話，內(nèi)部開展工作一定會遇到阻力，基金會要動員人手(尤其是員工志愿者)和開拓其他資源就難上加難，這都不利于基金會的工作和發(fā)展。

    從基金會管理人才的角度來看，現(xiàn)在大部分企業(yè)基金會的人員都兼顧企業(yè)和基金會工作，企業(yè)社會責(zé)任部門、品牌部、企業(yè)文化部門的人甚至董秘兼任著基金會的管理人員，導(dǎo)致分工不甚清晰。如何找到合適的基金會秘書長也是個問題。公益組織的高管一直是個缺口，是中國的客觀環(huán)境和長期缺乏第三方專業(yè)訓(xùn)練機構(gòu)的結(jié)果。對企業(yè)來說，這更是一個挑戰(zhàn)?；诠芾韺拥钠谕?，企業(yè)基金會秘書長一方面要對企業(yè)社會責(zé)任和經(jīng)營有一定認知，另一方面也需要具有公益人的能力，這兩方面的能力需要平衡。

    既然企業(yè)基金會有優(yōu)勢也有弊端，那么成立自己的基金會是不是企業(yè)的最佳選擇呢？對于這個問題，我們應(yīng)當(dāng)回歸到基金會的根本功能。

    從實際效果考慮，企業(yè)做公益需要對社會問題有幫助，同時企業(yè)也需要回報?，F(xiàn)在企業(yè)考慮的是品牌和營銷，將來可能更多是通過公益在價值鏈上創(chuàng)造共享價值，或發(fā)現(xiàn)社會問題然后開發(fā)新市場，這些都是企業(yè)從實際回報角度需要考慮的。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，是一種以經(jīng)濟利益為目的的組織，同時，企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任，但企業(yè)首先要盈利和生存；如果企業(yè)對公益只持簡單做好事的心態(tài)，企業(yè)基金會絕對是必然選擇。然而隨著CSR理論的發(fā)展，部分企業(yè)已漸漸從單純的公益轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展以及CSR戰(zhàn)略，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與社會責(zé)任相結(jié)合，CSR不再只是一個花錢的事情，相反，它為企業(yè)帶來了利潤和聲譽，帶來了經(jīng)濟和社會的雙重效益。

    從可持續(xù)發(fā)展和CSR戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)在成立基金會前需進行反復(fù)權(quán)衡，思考成立基金會能夠在何種程度上解決社會問題、如何影響企業(yè)的回報以及能否做好利益相關(guān)方對話等問題。

    獨立CSR咨詢與分析師 何智權(quán)/文