（上接08版）

    創(chuàng)投行為本身 并不是100%成功率的

    恩派在公益創(chuàng)投方面經過多年的努力，像新途、手牽手、青翼、WABC、歌路營、樂齡、百特教育、瓷娃娃、雷勵中國、愛有戲、益眾、十方緣、綠主婦等機構已經成為中國公益領域的知名品牌。有些機構甚至在國際上都具有一定的影響力，以致聯(lián)合國的有些項目都在向它們拋橄欖枝。

    但是，創(chuàng)投行為本身并不是100%成功的。一般情況下，委托恩派運營的政府創(chuàng)投及企業(yè)創(chuàng)投的周期為12至18個月，經過這個周期，機構都會發(fā)生根本性變化，這其中不乏一些不成功的案例?！斑@里面有幾個因素總是為創(chuàng)投行為帶來不確定性，一是創(chuàng)業(yè)者對自身及外界壓力的承受能力;二是創(chuàng)業(yè)過程中不可抗風險;三是機構的業(yè)務未經市場驗證，對需求的預判失當。因此，我們只能在經歷多年的實踐不斷總結出未來創(chuàng)投操作方面規(guī)避這些風險的方式和手段，將這些風險降到最低?！蓖蹙S娜介紹說。

    公益創(chuàng)投為行業(yè)帶來的影響

    談及恩派多年做公益創(chuàng)投為行業(yè)帶來的影響，呂朝告訴記者：

    首先，我們改變了企業(yè)投入公益慈善的方式。和聯(lián)想的持續(xù)合作，發(fā)掘出了大批的年輕社會創(chuàng)業(yè)者。以往的企業(yè)選擇公益的方式大多是類似希望工程、大災大難捐款等，而這種資助草根組織的行為是從我們大規(guī)模做公益創(chuàng)投開始的。

    其次，恩派還跟電視臺合作，如上海東方衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視、中央電視臺等，一方面挖掘出了很多好的項目及組織，更重要的是在行業(yè)內起到了很好的傳播及倡導的作用。

    最后，我們和上海民政局的合作開辟了政府購買草根組織服務的先河，此后，財政部委托民政部投了2億元來做全國范圍內的政府購買服務，如今政府購買服務已在全國各地蔚然成風。