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2017-06-14 來源 :公益時報??作者 : 胡彬
2017中國互聯網公益峰會上，愛佑慈善基金會理事長王兵用三個故事，折射出中國公益慈善的發(fā)展，并提出對未來的洞察：連接、進化和涌現。王兵表示：公益不應該是獨立存在，而應該不斷和其他資源去發(fā)生連接，發(fā)生化學反應，由此不斷催化新物種、新形式，這種結果將令中國公益充滿活力。
三個故事講述中國公益生態(tài)發(fā)展
單體突破
故事從大小雙開始，講述了愛佑如何從一個兒童醫(yī)療項目，發(fā)展到現在多個兒童醫(yī)療項目的矩陣，覆蓋了幾乎所有的兒童常見病種。通過項目手冊的完善，質控體系的加強，到救助平臺系統的應用等不斷進行項目升級，現在愛佑整個兒童醫(yī)療救助矩陣已經累計救助了超過50,000名孤貧患兒。
“我們不僅僅追求救助數字的領先，同時還支持臨床研究，建立大數據庫。通過科技和移動互聯網來提高項目的效率和質量。”
3D打印技術是愛佑支持臨床科研中的重要一項。通過3D打印的臨床應用，能夠大幅度提高復雜先心病的結構細節(jié)診斷，制訂模擬手術方案，預演手術過程，從而縮短手術時間，提高手術成功率。像這樣的臨床醫(yī)學科研項目，愛佑已經支持了21項。
去年，愛佑聯合8家國內頂尖醫(yī)院，合作共同建設的首個“中國先天性心臟病外科手術數據庫”。數據庫自2016年4月正式上線，截止至2017年4月底共上傳了15000余例先天性心臟病外科手術病例。該數據庫一方面有利于國內先天性心臟病診療標準的建立及診療規(guī)范化的推行;另一方面，該數據庫將開放給參與錄入的醫(yī)院，醫(yī)院可以通過所采集的先天性心臟病外科手術數據，對手術質量進行控制，完善醫(yī)院內部管理機制并探索先天性心臟病外科手術規(guī)律。愛佑希望未來在全國范圍內推行該數據庫，推動先天性心臟病診療水平在國內的整體發(fā)展。
愛佑的兒童醫(yī)療救助從單體出發(fā)，從0到1，從小到大，是一個不斷創(chuàng)新，快速迭代，不斷產生社會影響力和連接的案例。
撬動未來
第二個故事來自于寶貝之家。董清許是董關鵬老師收養(yǎng)的第二個孩子，他患有耳道閉鎖、先天性馬蹄足，已經做了7次手術，小小年紀卻無比堅強;同樣的Ron 和 Celese夫婦一家也收養(yǎng)了四個中國兒童。在2016愛佑慈善夜上，馬化騰領捐的孤兒和困境兒童項目捐贈金額達到4800萬元。這些真實的故事上演著一幕又一幕的美好。
寶貝之家由幾個愛心媽媽發(fā)起，這個項目很好，但是規(guī)模比較小。愛佑介入之后引入了一汽-大眾奧迪的資金，并且借助合作醫(yī)院的資源，將寶貝之家搬到了上海兒童醫(yī)學中心的院內，救助規(guī)模擴大了，管理也更加專業(yè)化。2014年寶貝之家正式注冊成為一家民非機構，這是愛佑孵化的第一家機構，愛佑的介入，引導寶貝之家進行規(guī)范化管理，進行機構賦能，產生漣漪效應;引入多方社會資源，擴大項目輸出;合力打造機構品牌，提升社會影響力。
王兵認為：公益不應該是獨立存在，而應該不斷和其他資源去發(fā)生連接，發(fā)生化學反應，由此不斷催化新物種、新形式，這種結果將令中國公益充滿活力。
投放認知
第三個故事講述了“愛佑創(chuàng)新公益領袖”向春，他輟過學，當過阻擊手，現在是兩家環(huán)保機構的理事長。不久前他和同事發(fā)現了華北地區(qū)最大的一塊滲坑。從一家兩個人的志愿環(huán)保組織，到現在的大數據應用，無人機應用等等。向春已經很擅長利用高科技和大數據手段解決環(huán)保問題。
王兵在講述向春的故事時十分動容，“他說做環(huán)保18年了從未拿過獎，說實話我當時眼淚快下來了，正是這些默默無聞的人，默默地付出，一點一點改變著中國公益的現狀。我們公益慈善機構自身能不能營造非常好的環(huán)境，改變他們的生活待遇?讓他們得到應有的榮譽，讓他們有尊嚴地生活，讓他的父母兄弟姐妹因他在慈善行業(yè)工作而自豪，讓他的財務是健康的……這是整個行業(yè)迫切要解決的問題。我們認為錢很重要，但是錢不是最重要的，最重要的是參與到公益行業(yè)的人的創(chuàng)造力和領導力，我們正是要投放給未來的創(chuàng)造力和領導力。”
中國和美國慈善有著100年的差距，但是隨著移動互聯網的發(fā)展，中國的公益行業(yè)將迎來彎道超車的機會。前不久愛佑和新能果舉辦了一個慈善+紐約論壇。騰訊和新浪的專家們向美國的公益同行分享了很多中國通過移動端籌款的案例，比如99公益日，美國人很震驚。他們現在募款很多時候還在用郵件和掛號信，而中國通過指尖公益已經能在短時間聚集上億的捐贈人。
今年是2017年，100年前洛克菲勒家族在中國成立協和醫(yī)院，這是洛克菲勒家族最大一個海外慈善項目;2015年扎克伯格夫婦并沒有成立傳統基金會，而是成立商業(yè)公司來解決社會問題，并投入30億美元用于醫(yī)療科研;Elon Musk和Jeff Bezos分別成立了太空公司Space X 和Blue Origin，他們立志于把人類送到太空。
從自己做項目，不斷精進;到培養(yǎng)公益領域處于成長期的機構，看著他們長大;再到推動行業(yè)，投放認知。這是愛佑的故事，也反應了整個中國的公益生態(tài)。“如果把中國公益看作浩瀚的宇宙，愛佑、寶貝之家、向春的機構、各位所在的機構都只是其中微小的一粒。太空中有著太多的未知，也有著太多的機會，無限可能都靠我們去創(chuàng)造和探索。最后我希望用在美國論壇說過的一句話作為結尾，當時有人提問怎么平衡創(chuàng)新和公益的關系?我的回答是：不創(chuàng)新，毋寧死!”
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