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2018-12-19 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 于俊如
■ 本報(bào)記者 于俊如
“如果會(huì)顧我個(gè)人的經(jīng)歷，我其實(shí)感覺(jué)我和改革開(kāi)放40年是密切關(guān)聯(lián)的。”道同資本創(chuàng)始合伙人、永續(xù)自然資源保護(hù)公益基金會(huì)理事長(zhǎng)張醒生說(shuō)。
1978年，對(duì)于剛從大學(xué)畢業(yè)的張醒生而言，就像一道時(shí)代分水嶺。
1978年之前的他，受制于成分的限制，從紅五類革干子弟到“反動(dòng)”黑五類，命運(yùn)被動(dòng)地隨著身份地轉(zhuǎn)變而改變，隨波逐流。
1978年之后的他，則開(kāi)啟了主動(dòng)掌控的人生，從國(guó)企骨干到跨國(guó)公司高管，再到美國(guó)上市公司CEO，他完成了職業(yè)經(jīng)理人的蛻變;而從企業(yè)到公益組織，再到創(chuàng)業(yè)成立投資基金，他完成了自己想要的生活的轉(zhuǎn)變。
他說(shuō)，自己做的事情，從某種意義上講，都是隨著時(shí)代轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，跟著時(shí)代前進(jìn)在前進(jìn)，因此，這40年才沒(méi)有被時(shí)代甩掉。但實(shí)際上，每一次的轉(zhuǎn)折，都是他主動(dòng)轉(zhuǎn)向，而每一次選擇都踩在時(shí)代的脈搏之上。
與改革開(kāi)放共同前行40年的張醒生，依然忙碌著。白天處理跟商業(yè)有關(guān)的事兒，晚上或者周末處理公益方面的事情。
在張醒生看來(lái)，之所以能夠與馬云、柳傳志、馬蔚華等諸多大企業(yè)家一起同行，主要是因?yàn)榇蠹叶际侵袊?guó)改革開(kāi)放40年的同行者、貢獻(xiàn)者和受益者。
他說(shuō)雖然有時(shí)候也會(huì)累，但是累也是一種快樂(lè)。
因?yàn)?，他參與的五六個(gè)公益組織中，有來(lái)自不同領(lǐng)域的人，與這些在各自領(lǐng)域里有專長(zhǎng)的人聚在一起，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
也因?yàn)?，要做的公益事情太多，你永遠(yuǎn)都不嫌錢多。
個(gè)人經(jīng)歷與改革開(kāi)放40年密切關(guān)聯(lián)
《公益時(shí)報(bào)》：公益和商業(yè)，你的經(jīng)歷看似不相干，卻又感覺(jué)有章可循。你如何評(píng)價(jià)自己這一路走來(lái)的歷程?為什么會(huì)在兩個(gè)行業(yè)里奔波?你在做選擇的時(shí)候，看重的或者說(shuō)吸引點(diǎn)是什么?
張醒生：1978年，我剛從大學(xué)畢業(yè)，在北京電信管理局上班。因?yàn)樽詫W(xué)英語(yǔ)，我迎來(lái)了人生的兩次選擇，兩次選擇的標(biāo)準(zhǔn)都是三項(xiàng)：大學(xué)生，會(huì)外語(yǔ)，年齡在30歲以下。
第一次在1981年。國(guó)家要選派訪問(wèn)學(xué)者到海外留學(xué)，有6個(gè)名額，100多人報(bào)名考試，我以第6名的成績(jī)?nèi)脒x;第二次在1985年，國(guó)家要培養(yǎng)“第三梯隊(duì)”后備干部。
所以我基本上就是踩上了改革開(kāi)放的點(diǎn)，而并不是因?yàn)槲易约河惺裁刺貏e的。
1989年，我決定改變身份去跨國(guó)公司,因?yàn)槲覉?jiān)信隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，跨國(guó)公司在中國(guó)一定會(huì)有更好的發(fā)展前景。所以在1990年的元旦，我正式加盟愛(ài)立信，一干就是13年。
到了2003年，我深刻地感受到未來(lái)的世界，將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下，像愛(ài)立信這樣百年老牌的企業(yè)，雖然已經(jīng)輝煌了100多年，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一大批類似的百年企業(yè)，將可能被歷史淘汰。所以在2003年，我離開(kāi)愛(ài)立信，加入到中國(guó)第一個(gè)在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司亞信，并且從事的軟件是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的骨干網(wǎng)絡(luò)。
在我自己40歲時(shí)，我定了一個(gè)小目標(biāo)，就是50歲退休，做自己愛(ài)做的事，把時(shí)間留給自己，把空間留給自己。
2005年7月，我從亞信集團(tuán)總裁兼CEO職務(wù)上退休，開(kāi)始了一段自由時(shí)期，本以為就這樣度過(guò)余生。
但是，2008年汶川大地震刺痛了我。我們看到的是天災(zāi)，更多的可能是人為的因素。因?yàn)槟莻€(gè)地方本來(lái)不適合建大規(guī)模的工業(yè)基地和稠密人口區(qū)，可是2008年的時(shí)候，人口已經(jīng)非常密集，損失巨大。人在大自然面前，實(shí)在太渺小，一旦我們把大自然的平衡破壞，大自然一定會(huì)懲罰。
此時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)需求，全球最大的自然生態(tài)保護(hù)組織——大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)希望以中國(guó)為中心和總部成立一個(gè)新的分區(qū)。TNC通過(guò)我商界的好朋友找到我，希望我能夠幫助TNC完成這一目標(biāo)。一方面，是因?yàn)榇笞匀槐Ｗo(hù)協(xié)會(huì)自1998年進(jìn)入中國(guó)后，做得不太大，局限于云南、四川等一些邊遠(yuǎn)地區(qū)，急切地希望能夠在中國(guó)獲得發(fā)展;另一方面，過(guò)去TNC用來(lái)保護(hù)中國(guó)生態(tài)資源的獎(jiǎng)金，都是美國(guó)人出的，現(xiàn)在是時(shí)候中國(guó)人應(yīng)該站起來(lái)，為自己的家園貢獻(xiàn)力量。所以我也很有感觸，覺(jué)得這真是一個(gè)時(shí)代要改變了，中國(guó)人應(yīng)該站起來(lái)。
我跟大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)的全球管理層達(dá)成一個(gè)協(xié)議，幫他們做完三個(gè)事兒之后，再去做其他的事情。
第一，中國(guó)人用自己的錢來(lái)保護(hù)中國(guó)自己的大自然，如果可能的話，中國(guó)的資本還可以輸出到全球，來(lái)保護(hù)全球的大自然;第二，提高大自然保護(hù)協(xié)會(huì)在中國(guó)的知名度;第三，要建立一個(gè)強(qiáng)大的本土機(jī)構(gòu)和成立TNC中國(guó)理事會(huì)。
我給自己定了一個(gè)五年期計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。這五年中，我組建大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的中國(guó)理事會(huì)，請(qǐng)到包括馬云、柳傳志、牛根生、田溯寧、吳建民、周其仁等幾十位中國(guó)最著名的商界領(lǐng)袖和學(xué)者。
2014年，我組建了兩個(gè)投資基金，用于投資新興的產(chǎn)業(yè)，希望能獲得比較好的收入，能夠繼續(xù)支持公益慈善事業(yè)。另外，我發(fā)起了永續(xù)自然資源保護(hù)公益基金會(huì)，開(kāi)展了恢復(fù)中國(guó)曾經(jīng)的主要淡水魚(yú)類品種——大馬哈魚(yú)(Chum Salmon，駝背三文魚(yú))。
某種意義上，我做的事都是跟著時(shí)代轉(zhuǎn)變，成了一個(gè)隨著時(shí)代而弄潮的弄潮兒，因此我才覺(jué)得這40年沒(méi)有被時(shí)代甩掉，而跟著時(shí)代前進(jìn)。
公益與企業(yè)的管理不矛盾
《公益時(shí)報(bào)》：此次參加公益年會(huì)，你是以企業(yè)家和公益組織帶頭人兩個(gè)身份參與，可見(jiàn)你對(duì)兩個(gè)身份的認(rèn)同，不知道你如何理解這兩個(gè)身份?工作中又是如何轉(zhuǎn)換的?你是以企業(yè)家的視角在做公益，還是以公益的視角在做投資?二者的視角有什么不同與相通之處?
張醒生：首先，在管理上，兩個(gè)身份并不矛盾，都是對(duì)人的管理。在商業(yè)機(jī)構(gòu)也好，在公益組織也好，最重要的因素就是組織中的人，對(duì)人的管理。但是中國(guó)的公益組織比較艱難，并不是取決于人的問(wèn)題，而是制度的問(wèn)題。國(guó)家規(guī)定公益組織中人員成本支出不得超過(guò)公益支出的10%，所以就限定了優(yōu)秀人才進(jìn)入公益組織。比方說(shuō)在大公司拿著幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)年薪的人，除非他有理想，放棄高薪，到公益組織來(lái)拿每年十幾萬(wàn)的年薪，天壤之別的差距，這是制度的問(wèn)題。
但是，我相信在未來(lái)的發(fā)展中，隨著國(guó)家的放開(kāi)，這些限制也會(huì)有所改變。尤其像現(xiàn)在，非公募基金會(huì)如雨后春筍般地成長(zhǎng)起來(lái)，他們能不能招聘到更高級(jí)的人才?國(guó)家可不可以對(duì)非公募基金會(huì)有一些不一樣的規(guī)定?我覺(jué)得這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了。公募基金會(huì)拿公眾的錢，你來(lái)控制，我們不反對(duì)，但是非公募基金會(huì)，尤其是家族基金會(huì)，拿自己的錢來(lái)干人民的事，國(guó)家不應(yīng)該“一刀切”。
其次，目標(biāo)管理。很多公益組織最關(guān)鍵的問(wèn)題，沒(méi)有把做商業(yè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)管理，納入到公益組織中來(lái)。很多機(jī)構(gòu)就是大家都奉獻(xiàn)愛(ài)心，都挺熱情，但是干完了以后，能不能離目標(biāo)更近?在商業(yè)機(jī)構(gòu)中，已經(jīng)很成熟的辦法，在公益組織中完全也可以做到。把行動(dòng)分解下變成可執(zhí)行、可度量、可檢測(cè)的商業(yè)目標(biāo)，也就能實(shí)現(xiàn)。
《公益時(shí)報(bào)》：在環(huán)保領(lǐng)域這些年，你與這么多大的企業(yè)家合作，如何做到的?
張醒生：首先，公益的事情肯定是大家一起做，做投資就不一定能找到這么多人一起做。其次，我自認(rèn)為在公益領(lǐng)域，算有信用的人或者有口碑的。我從事的公益行動(dòng)，一定有結(jié)果。比方說(shuō)，2000年開(kāi)始保護(hù)青藏高原的藏羚羊，當(dāng)時(shí)被盜獵分子殺的只剩下幾萬(wàn)只，現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)到三四十萬(wàn)頭，真正擺脫了瀕危。我參與發(fā)起的不吃魚(yú)翅行動(dòng)，經(jīng)過(guò)兩年努力，國(guó)家出臺(tái)規(guī)定，禁止魚(yú)翅出現(xiàn)在公務(wù)員宴請(qǐng)中。這些讓大家看到，我推動(dòng)的公益事業(yè)或者是環(huán)保事業(yè)一定要有結(jié)果。
每次跟大家談之前，我會(huì)告訴大家我們要做什么，希望能做到什么樣。比如發(fā)起永續(xù)自然環(huán)境保護(hù)公益基金會(huì)的時(shí)候，我告訴大家，第一個(gè)公益的行動(dòng)就是要恢復(fù)中國(guó)已經(jīng)快要滅絕的大馬哈魚(yú)，而中國(guó)曾經(jīng)是大馬哈魚(yú)也就三文魚(yú)在北太平洋最主要的一個(gè)國(guó)家，但現(xiàn)在大馬哈魚(yú)在中國(guó)已經(jīng)快滅絕了。我告訴大家，未來(lái)這可能是解決中國(guó)有機(jī)蛋白質(zhì)供應(yīng)最重要的一個(gè)公益行動(dòng)。因?yàn)榇篑R哈魚(yú)不需要人養(yǎng)，只需要保護(hù)好它，三四年后，它就會(huì)從白令海峽自然回到生于斯長(zhǎng)于斯的江河，而且不需要任何人工飼料。所以我給大家定目標(biāo)，就是8年或10年之后，我希望看到中國(guó)的大馬哈魚(yú)，在中國(guó)的江河里能夠大規(guī)模地得到恢復(fù)，重現(xiàn)“瓢勺魚(yú)”的盛景，從而逐步成為中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)蛋白質(zhì)提供源。
《公益時(shí)報(bào)》：那你在選擇企業(yè)家的時(shí)候更看重他們什么?
張醒生：企業(yè)家本身就應(yīng)該具備一些公益心，而且有參與公益的積極性?，F(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都會(huì)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任方向或者行動(dòng)，我們等于再提供一個(gè)渠道，讓他的企業(yè)社會(huì)責(zé)任能夠得到落地，可以把保護(hù)的成果變成自己企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)表現(xiàn)。
看得見(jiàn)的改變與未來(lái)
《公益時(shí)報(bào)》：改革開(kāi)放40周年，環(huán)保話題逐漸進(jìn)入公眾視野，政府也將環(huán)保納入政績(jī)考核，根據(jù)你這些年從事公益事業(yè)的經(jīng)歷，你覺(jué)得有哪些改變了，哪些還需要改進(jìn)，哪些很難改?
張醒生：現(xiàn)在在家要喝桶裝水，出門要喝瓶裝水，這實(shí)際上是非常危險(xiǎn)的一個(gè)生活狀況。城市周邊的農(nóng)村，周邊的河流基本上都被污染了。還有空氣污染，前兩年開(kāi)始的大規(guī)?？諝馕廴局卫?，有所改善，但今年霧霾又卷土重來(lái)。
所以環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)是一個(gè)特別艱巨的任務(wù)，從某種意義上來(lái)講，只有使生態(tài)環(huán)境保護(hù)成為治國(guó)大略之一，生態(tài)自然環(huán)境保護(hù)才能夠得到更好的發(fā)展。很高興地看到，最近幾年中國(guó)的基本國(guó)策已經(jīng)包含了生態(tài)文明內(nèi)容。
現(xiàn)在我們看到，PM2.5的影響，水的影響，土壤的影響，已經(jīng)使得無(wú)數(shù)的年輕人投身到這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行改造。所以，新的創(chuàng)業(yè)很多將繼續(xù)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以及即將到來(lái)的5G物聯(lián)網(wǎng)里，同樣，我一點(diǎn)不懷疑，未來(lái)的5到10年，中國(guó)在環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)一批非常棒的企業(yè)和非常棒的人。
中國(guó)新生代，尤其90后和00后，他們對(duì)于環(huán)境的敏感度，比老幾代人要強(qiáng)烈得多，因此這是一個(gè)社會(huì)運(yùn)動(dòng)。我感覺(jué)中國(guó)正在出現(xiàn)一個(gè)綠色的社會(huì)群體，這個(gè)群體將會(huì)影響整個(gè)中國(guó)的社會(huì)生活，乃至某些社會(huì)結(jié)構(gòu)。
公益組織增值保值該怎么做?
《公益時(shí)報(bào)》：《慈善組織保值增值投資活動(dòng)管理暫行辦法》將于2019年1月1日正式實(shí)施，你覺(jué)得這對(duì)公益組織的發(fā)展會(huì)有怎樣的影響?從投資角度對(duì)于公益組織的增值保值有什么建議或者途徑?
張醒生：我覺(jué)得這是一個(gè)特別好的事情。公益組織可以把“趴”在機(jī)構(gòu)中的善款，爭(zhēng)取擴(kuò)大，讓這些善款也能夠發(fā)揮更大的作用。但是，會(huì)帶來(lái)一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，就是該怎么做?
公益組織通常不具備投資和增值保值的專業(yè)人才，而且，我個(gè)人覺(jué)得，中國(guó)在過(guò)去的5到10年，有很多家族引入了家族辦公室這種模式，迄今，我沒(méi)有看到幾個(gè)成功的，因?yàn)檎嬲龑I(yè)的投資人員很難聘，開(kāi)銷收入都不菲。很多家族辦公室請(qǐng)個(gè)年輕人打理，既沒(méi)有獨(dú)立的投資經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支撐，結(jié)果就是投一些風(fēng)口，所以我看風(fēng)口后面，有很多都是這些零零散散的一些家族或者個(gè)人的資金被“跟風(fēng)投入”，風(fēng)口一過(guò)，慘不忍睹。
2019年的新規(guī)定出來(lái)之后，公益組織該怎么辦?
我認(rèn)為，應(yīng)該出現(xiàn)真正的“社會(huì)影響力投資”專業(yè)機(jī)構(gòu)，由可信任的社會(huì)影響力投資機(jī)構(gòu)來(lái)掌管公益組織的錢，讓公益基金會(huì)集中精力作公益，手中有限的資金可以增值擴(kuò)大做更多的事。
因?yàn)樯鐣?huì)影響力投資基金通常投的項(xiàng)目，既要有很好的商業(yè)回報(bào)，也有很好的社會(huì)回報(bào)，這樣的企業(yè)往往能走得長(zhǎng)。因?yàn)樗蛏鐣?huì)影響會(huì)使得社會(huì)對(duì)他的員工、組織和老板的美譽(yù)度更高。所以在國(guó)際上，社會(huì)影響力投資現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)潮流。
我正在參與組建中國(guó)第一支較大規(guī)模的社會(huì)影響力投資基金，請(qǐng)最專業(yè)的人來(lái)打理中國(guó)這些公益基金，保證資金的安全并且得到很好的回報(bào)，而且對(duì)社會(huì)有更好的影響。重要的是社會(huì)影響力投資中，所投的企業(yè)是有高社會(huì)回報(bào)，同時(shí)又要有相當(dāng)好的商業(yè)回報(bào)。
否則的話，公益組織就永遠(yuǎn)處在一種乞討者的角色，跟人家要錢。
洛克菲勒家族在100年前就已經(jīng)做出范例，洛克菲勒家族，把財(cái)產(chǎn)捐出來(lái)成立洛克菲勒基金會(huì)及投資基金，然后每年按照美國(guó)規(guī)定投資收益中的5%撥付公益基金，做公益的事兒。投資基金投的規(guī)模越大，回報(bào)越好，公益基金獲得的資金越大，這已經(jīng)證明是非常成功的。
《公益時(shí)報(bào)》：你本次的演講主題是“從CSR到影響力投資，以商業(yè)思維撬動(dòng)公益事業(yè)新發(fā)展”，可否簡(jiǎn)單講下你的主要觀點(diǎn)?
張醒生：過(guò)去，投資和社會(huì)影響力往往是分開(kāi)的，在公益領(lǐng)域，公益組織不斷去請(qǐng)出資人出錢，做社會(huì)的好事;在投資領(lǐng)域，投資基金則是不斷地出錢繼續(xù)擴(kuò)大被投企業(yè)的規(guī)模，從而獲得利潤(rùn)。
但是現(xiàn)在全球的一個(gè)趨勢(shì)，能不能把這兩者結(jié)合起來(lái)。也就是說(shuō)，投資者在投資的時(shí)候，就對(duì)被投企業(yè)能夠給社會(huì)造成的影響進(jìn)行評(píng)估，如果這個(gè)被投的企業(yè)能夠創(chuàng)造好的商業(yè)回報(bào)又能夠帶來(lái)巨大的社會(huì)好處，我們稱之為正向社會(huì)影響力，這樣的企業(yè)就會(huì)被社會(huì)影響力投資基金關(guān)注并投資。
比如，比爾·蓋茨和李嘉誠(chéng)在幾年前投了一個(gè)人造植物牛肉(Impossible Food)，既解決了大規(guī)模飼養(yǎng)牛所排的甲烷對(duì)氣候的影響和對(duì)草原的影響，又不影響營(yíng)養(yǎng)和口味，既有環(huán)境的挑戰(zhàn)，又有人類對(duì)于未來(lái)食品的挑戰(zhàn)，這樣的企業(yè)就是非常好的社會(huì)影響力投資項(xiàng)目。目前其產(chǎn)品已經(jīng)在全球推廣，是非常好的范例。
社會(huì)影響力投資會(huì)引入一個(gè)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)“影響力系數(shù)”，而且是經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證的。未來(lái)，只有社會(huì)影響力的指標(biāo)評(píng)估合格了的企業(yè)才能夠被投資，也就是說(shuō)，只有這樣的企業(yè)才能夠影響社會(huì)走向一個(gè)越來(lái)越好的方向。而我今天看到，中國(guó)有大量的投資是不符合的，風(fēng)口來(lái)了，豬都能飛，最后發(fā)現(xiàn)豬真的沒(méi)飛，砸到地上全是垃圾。
《公益時(shí)報(bào)》：對(duì)于即將舉行的2018中國(guó)公益年會(huì)，你有什么樣的期待?你希望中國(guó)公益年會(huì)成為一個(gè)怎樣的平臺(tái)?
張醒生：伴隨改革開(kāi)放40年，中國(guó)的公益事業(yè)發(fā)展也發(fā)生了巨大變化，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)新的高度，所以《公益時(shí)報(bào)》舉辦這么一個(gè)大會(huì)，一定會(huì)成為公益組織以及弘揚(yáng)公益精神的一個(gè)大平臺(tái)。我期待這個(gè)大會(huì)對(duì)于推動(dòng)中國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展，號(hào)召更多的人參與公益事業(yè)，弘揚(yáng)中國(guó)社會(huì)的公益心，能成為一個(gè)非常好的推動(dòng)。
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